Cuestionario: Metodologías Ágiles: Scrum y Kanban

Pregunta 1 de 20

¿Qué diferencia a la Sprint Review de la Sprint Retrospective?

La Review es opcional pero la Retrospective es obligatoria

La Review inspecciona el producto creado (el QUÉ); la Retrospective inspecciona los procesos y al equipo (el CÓMO)

En la Review participa solo el Scrum Master y en la Retrospective todos

Son la misma reunión pero con distinto nombre en Europa y América

Pregunta 2 de 20

En metodologías ágiles, ¿qué es un MVP (Minimum Viable Product)?

La versión de un producto con las funciones mínimas necesarias para lanzarlo y aprender del feedback de los usuarios reales

Most Valuable Programmer: El mejor programador del mes

Multiple Version Process: Mantener 3 versiones del software al mismo tiempo

Maximum Viable Price: El precio máximo que se le puede cobrar al cliente

Pregunta 3 de 20

¿Qué ceremonia de Scrum se realiza al final del Sprint para inspeccionar cómo le fue al equipo en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas?

Sprint Review

Daily Scrum

Sprint Retrospective

Sprint Planning

Pregunta 4 de 20

¿Qué es una Historia de Usuario (User Story)?

Un registro en la base de datos que guarda las contraseñas

El historial de navegación web de un cliente de la aplicación

Un documento técnico exhaustivo de 50 páginas

Una descripción breve de una funcionalidad contada desde la perspectiva del usuario ("Como [perfil], quiero [acción] para [beneficio]")

Pregunta 5 de 20

¿A quién pertenecen los "Developer" (Desarrolladores) dentro de un Equipo Scrum según la Guía Scrum 2020?

Al departamento de Recursos Humanos

A cualquier miembro del equipo que trabaje en la creación del incremento del producto (incluye QA, diseño, frontend, backend)

Solo a aquellos que escriben código backend

A una agencia externa subcontratada exclusivamente

Pregunta 6 de 20

¿Qué es el "Product Backlog"?

El código muerto que ya no se usa y debe ser eliminado

Un archivo de logs donde se guardan los errores del servidor de producción

La lista viva, ordenada y priorizada de todo el trabajo y requerimientos conocidos necesarios para el producto

Una lista de herramientas de software aprobadas por la empresa

Pregunta 7 de 20

¿Qué ocurre si un Sprint debe ser cancelado?

Se borra todo el código escrito y se empieza de cero

El Scrum Master renuncia inmediatamente

Cualquier programador puede cancelarlo en cualquier momento sin dar explicaciones

Solo el Product Owner puede cancelarlo (si el objetivo queda obsoleto); el trabajo "Hecho" se revisa y lo demás vuelve al Backlog

Pregunta 8 de 20

¿Qué es el "Definition of Done" (DoD) o Definición de Hecho?

La fecha límite legal para entregar el proyecto completo al cliente

El estado final cuando un programador dice "en mi máquina funciona"

La firma en papel del Product Owner aprobando la tarea

Un conjunto de criterios de calidad compartidos que deben cumplirse para que una tarea se considere totalmente terminada y liberable

Pregunta 9 de 20

Según el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más que seguir un plan?

Utilizar las herramientas más modernas

Escribir documentación exhaustiva

Responder ante el cambio

Negociar contratos con el cliente rígidamente

Pregunta 10 de 20

¿Qué diferencia clave hay entre Scrum y Kanban?

Son idénticos, Kanban es la traducción al japonés de Scrum

Scrum se basa en iteraciones de tiempo fijo (Sprints); Kanban es un flujo continuo que se centra en limitar el trabajo en progreso (WIP)

Scrum no tiene reuniones, Kanban tiene una diaria de 1 hora

Scrum es para software web y Kanban para apps móviles

Pregunta 11 de 20

¿Cómo influye la "estimación en grupo" (ej. Planning Poker) en el equipo?

Solo retrasa el proyecto innecesariamente

Fomenta el diálogo, aflora diferencias técnicas y asunciones ocultas, logrando un consenso más realista del esfuerzo

Asigna automáticamente el trabajo a quien vote el número más bajo

Sirve para apostar dinero real entre compañeros

Pregunta 12 de 20

¿Qué ocurre durante la ceremonia "Sprint Planning"?

Se despide a los miembros del equipo que no rindieron

Se negocia el sueldo de los desarrolladores para el mes

El Product Owner programa solo en la base de datos

El equipo define el objetivo del sprint, selecciona qué tareas abordará y planea cómo las ejecutará

Pregunta 13 de 20

En Kanban, ¿qué significa el límite WIP (Work In Progress)?

El número mínimo de reuniones permitidas

El número máximo de tareas permitidas en una columna del tablero al mismo tiempo, forzando a terminar lo empezado

Las horas máximas que un programador puede trabajar a la semana

Un límite de velocidad de red en la oficina

Pregunta 14 de 20

¿Qué es un "Burndown Chart" (Gráfico de Trabajo Pendiente)?

Un indicador del nivel de estrés del equipo

Un gráfico que muestra cuántos servidores se han quemado o sobrecalentado

El diagrama de flujo de la base de datos

Una gráfica que representa visualmente la cantidad de trabajo restante a lo largo del tiempo del Sprint

Pregunta 15 de 20

¿Cuál es la función principal del Scrum Master?

Asignar tareas diarias a los programadores

Escribir el código principal de la aplicación

Ayudar a que el equipo entienda y aplique Scrum y eliminar bloqueos o impedimentos

Aprobar o rechazar las funcionalidades desarrolladas

Pregunta 16 de 20

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el agilismo es falsa?

Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible

Ágil prohíbe escribir documentación o especificaciones técnicas de cualquier tipo

El software que funciona es la medida principal de progreso

La simplicidad (el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado) es esencial

Pregunta 17 de 20

¿Qué es un Sprint en Scrum?

Una reunión diaria de 15 minutos

Un bloque de tiempo de duración fija (ej. 2 semanas) durante el cual se desarrolla un incremento de producto utilizable

Una carrera de velocidad entre desarrolladores

La fase de planificación anual del proyecto

Pregunta 18 de 20

En la estimación ágil usando "Story Points", ¿qué se suele utilizar comúnmente para asignar valores?

Líneas de código estimadas

Estimación exacta en horas y minutos (ej. 4h 30m)

Un presupuesto en dólares para cada tarea

La secuencia de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13...) o tallas de camisetas (S, M, L)

Pregunta 19 de 20

En el marco de trabajo Scrum, ¿quién es responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog?

El Product Owner

El CEO de la empresa

El Scrum Master

El Líder Técnico (Tech Lead)

Pregunta 20 de 20

¿Cuál es el objetivo principal del Daily Scrum (reunión diaria)?

Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y adaptar el plan para las próximas 24 horas

Que el Scrum Master asigne nuevas tareas a los miembros

Discutir en detalle soluciones técnicas complejas (arquitectura de BD, etc.)

Informar al Product Owner del trabajo realizado para que apruebe el pago

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